投资集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和新时代党的建设总要求，以“1234”工作模式为推手，打造“党建+业务”双轮驱动新引擎，促进党建工作与经营业务工作的“深度融合、内生增长、协同互动”。         创建一个品牌。创建“丹桂飘香党旗红”党建品牌，充分发挥党组织在现代企业制度下的政治核心作用，引领全体党员干部员工深刻理解并积极践行党的理论和路线方针政策，将政治自觉转化为工作热情和创新能力，推动公司决策科学化、管理现代化。         加强两个建设。加强党组织阵地建设。认真执行“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等基本制度。借助发放政治生日贺卡、书写政治生日感言等手段，进一步激发党员队伍活力，凝聚发展共识。同时优化调整党支部设置，不断夯实党组织基础。加强党员队伍建设。注重对入党积极分子的培养考察，确保党员发展质量。同时鼓励和支持党员在人居环境整治、关爱社会弱势群体、无偿献血、扫雪除冰等志愿活动中冲锋在前，充分发挥党员先锋模范作用。         聚焦三项突出。突出顶层设计。推行“双向进入、交叉任职”制度，将党组成员与董事会、监事会成员适当交叉任职，把党建工作内嵌到公司治理各环节，促进党的领导与公司治理机构深度融合，充分发挥党组“把方向、管大局、保落实”作用。突出用好外援。与21家在丹金融机构成立党建共建联盟，构建广泛合作的金融合作网络，开辟更丰富的资金来源、更灵活的融资渠道和更多元化的金融服务，为公司拓展产业板块、项目建设等方面注入强劲动力。突出风险防控。通过上党课、专题培训及微信公众号等方式、渠道强化党员干部员工“防风险、守底线”意识。不定期开展专项审计和经营审计，强化内部控制。运用法律、协商等手段，加大不良债权清收力度，同时建立动态管理机制，有效降低损失，优化资产结构。         推行四力建设。打造引领力。对于关键岗位职务选拔，实行“政治体检”前置制度，确保被选拔人员政治、业务双过硬；组织党员、员工参加登山活动、拔河比赛等活动，进一步激发团队活力、提升团队凝聚力、锤炼团队协作精神。打造育人力。将党建要求与招聘标准相融合，全方位考核应聘人员专业技能、工作经验、政治立场、道德品质、团队合作能力等各项因素；带领党员干部员工赴红色基地现场参观教学，厚植红色文化，进一步激励全体人员不怕困难、奋勇拼搏，提振干事创业的精气神。打造廉动力。召开党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，通过观看警示教育片，发放廉洁倡议书，公众号转发违纪违法典型案例通报等形式，进一步激发党员干部员工廉洁动力，形成知敬畏、存戒惧、守底线的良好氛围。打造影响力。依托党建平台，积极策划并参与扶贫帮困、关爱一线工人等活动，树立负责任、有温度的国企形象；利用视频号、公众号等宣传平台大力宣传公司党建活动、项目建设、招投标、扶贫帮困等工作动态，全方位展示公司在社会责任领域的作为和成果，有力提升公众认知度和社会影响力。